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广西投资集团国企改革三年行动改出“稳”和“

作者: 大成 发布时间: 2022年12月01日 11:42:21

  在沿海,广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)竞配成功获得广西首个海上风电项目开发权,参建的千亿元级防城港风电装备产业基地已经开工,控股的北海发电二期大机组建设正热火朝天。

  在桂中,今年4月成功竞得广西首批页岩气区块探采权,广投集团成为广西首家拥有页岩气探矿权的企业。

  在广西南南铝加工有限公司(以下简称南南铝加工),国内首台套气垫炉今年7月1日点火试车成功。

  在数字广西集团中国—东盟数字经济产业园,一期工程试运营,目前正稳步推进企业入驻、产品对接。

  …………

  国企改革三年行动基本完成,但广投集团改革步伐不停,继续奔跑向前。

  作为广西首家世界500强企业,始终坚持以效益为中心的高质量发展理念,从补链强链到产业赋能,从优化布局到放大国资,夯实“稳”的基础,凝聚“进”的力量,交出了一份合格的改革答卷。2022年上半年广投集团逆势发展,营收、利润顺利实现“双过半”;2022年前三季度广投集团营收同比增长超3%、利润同比增长近7.4%,为完成全年目标打下了良好基础,为稳住广西经济大盘做出积极贡献。

  答好国企改革的时代命题

  2020年,《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》发布,聚焦八方面重点任务,致力于国企在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效,在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效,在提高国有企业活力和效率上取得明显成效,切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

  2022年,国企改革三年行动即将收官。

  为答好这道时代命题,3年来,广投集团坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过改革促进治理更高效、业务更清晰、机制更灵活。三年答卷,见证了广投集团革故鼎新,筑牢世界500强根基、再创国际一流投资集团的使命和担当。

  早在2017年,广投集团的新一轮国企改革就已全面深度铺开。2017年2月,广投集团获批成为广西首家国有资本投资公司改革试点企业,随后聚焦能源供应、铝土资源转换和铝精深加工、医药健康、数字经济等,全面进行产业资源整合,致力于将广西地方资源聚散为整聚小为大,引领广西经济高质量发展。

  在答好国企改革这道时代命题中,广投集团坚持将国有资本投资公司改革与国企改革三年行动同步推进。在国企改革三年行动中,将“规定动作”和“自选动作”相结合,提出302项工作举措,形成方案台账,推进改革落实落地落细。

  改革为高质量发展破题

  广投集团始终把改革作为推动发展的“关键一招”,在书写国企改革答卷中,有抓手、有工程、有措施、有效果,在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、数字化等重点领域和关键环节取得了重大突破。

  重塑企业管控体系。以国企改革三年行动为契机,广投集团对标国际一流投资集团,实施管控体系重塑优化,明确总部“定战略、配班子、管资本、调资源、抓考核、控风险”的职能,一企一策打造分级授权管理体系,最大限度赋予二级企业自主经营决策权,打造“小总部、大平台”的管控格局。当前,广投能源成长为广西最大的地方发电企业和第二大燃气供应企业;铝业打造了广西最大、全国第四大千亿级铝产业集群;数字广西集团构建起广西最大的数字产业生态圈;医药健康产业控股中恒集团、重庆莱美药业优质上市资源,探索培育高端医药核心增长极;金融板块搭建起全国少有的“投、贷、债、租、保、证”全牌照综合金融服务体系;广投资本集团是基金管理规模最大的广西地方国企。

  构建现代治理体系。面对复杂的经济形势和艰巨的改革任务,广投集团始终以战略统领全局,以机制提升效率,在服务广西经济高质量发展中发挥了积极作用。严格落实“第一议题”制度,制定党委会前置研究39个重大经营管理事项清单和7类79项重大事项决策清单,所属企业“党建进章程”、二级平台党组织书记与董事长“一肩挑”实现全覆盖;法人治理结构逐步完善,率先建立外部董事占多数的董事会,所属企业董事会应建尽建;健全市场化经营机制,重要子企业全面完成党组织前置研究事项清单制定,各级子企业经理层签约率达100%。2022年,广投集团成为广西唯一成功入选国务院国资委“公司治理示范企业”的区直企业。